16.11.2016
Эксперт отметил, что корпоративные пенсионные программы могут стать эффективным инструментом управления персоналом и помочь решить другие бизнес-задачи.
– Корпоративная пенсионная программа - в первую очередь инструмент управления персоналом, поэтому ее условия зависят от задач, стоящих перед работодателем. Если работодатель заинтересован в удержании определенной группы работников – например, обладающих узкой специализацией, то он скорее создаст программу с полным финансированием за счет средств организации. Но право воспользоваться пенсионными средствами у работников появится только через определенный срок. Если же мы говорим о крупных отраслеобразующих компаниях, то здесь первоочередные задачи - повышение конкурентоспособности на рынке труда и выполнение социальных обязательств перед многочисленным трудовым коллективом. Эти обязательства, как правило, закрепляются в коллективных договорах. Наиболее справедливо, когда программа НПО строится на принципе софинансирования взносов работников со стороны работодателя, – рассказал изданию Максим Элик.
Он также пояснил, что НПО – сравнительно новый продукт для российского бизнеса, а внедрение корпоративных пенсионных программ на предприятиях требует длительного периода. Но распространение таких программ – лишь вопрос времени. Об этом может свидетельствовать возрастающий с каждым годом интерес к корпоративному пенсионному обеспечению со стороны работников, который фиксируют исследователи данной темы. С полным текстом статьи вы сможете ознакомиться на сайте Российской газеты.
Первый заместитель исполнительного директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» Максим Элик рассказал Российской газете о преимуществах корпоративного пенсионного обеспечения
Эксперт отметил, что корпоративные пенсионные программы могут стать эффективным инструментом управления персоналом и помочь решить другие бизнес-задачи.
– Корпоративная пенсионная программа - в первую очередь инструмент управления персоналом, поэтому ее условия зависят от задач, стоящих перед работодателем. Если работодатель заинтересован в удержании определенной группы работников – например, обладающих узкой специализацией, то он скорее создаст программу с полным финансированием за счет средств организации. Но право воспользоваться пенсионными средствами у работников появится только через определенный срок. Если же мы говорим о крупных отраслеобразующих компаниях, то здесь первоочередные задачи - повышение конкурентоспособности на рынке труда и выполнение социальных обязательств перед многочисленным трудовым коллективом. Эти обязательства, как правило, закрепляются в коллективных договорах. Наиболее справедливо, когда программа НПО строится на принципе софинансирования взносов работников со стороны работодателя, – рассказал изданию Максим Элик.
Он также пояснил, что НПО – сравнительно новый продукт для российского бизнеса, а внедрение корпоративных пенсионных программ на предприятиях требует длительного периода. Но распространение таких программ – лишь вопрос времени. Об этом может свидетельствовать возрастающий с каждым годом интерес к корпоративному пенсионному обеспечению со стороны работников, который фиксируют исследователи данной темы. С полным текстом статьи вы сможете ознакомиться на сайте Российской газеты.